Relatório Executivo — Quem gastou melhor e por quê · Histórico 2025
Foz do Iguaçu é a única regional abaixo do orçamento — folga de R$64.778 no agregado. 5 de 6 escolas terminaram no azul. Média de custo operacional por aluno de R$199,93 — 42% menor que Londrina (R$345,01). A regional combina alto volume de alunos, encargos controlados e gestão mais disciplinada.
| # | Escola | Regional | Alunos | Tipo | Op/Aluno | Variação | Total Gasto | Func. | Nota |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 🥇 | C E Tamandaré | Foz | 949 | Normal | R$95,58 | +R$32.933 | R$123.571 | 65 | Excelente |
| 🥈 | C E Belo Horizonte | Foz | 683 | Normal | R$114,61 | +R$13.111 | R$94.472 | 62 | Excelente |
| 🥉 | C E Jorge Q. Netto | P. Grossa | 939 | Integral | R$148,79 | −R$14.910 | R$163.384 | 77 | Ótimo |
| 4 | C E Natália Reginato | Curitiba | 719 | Normal | R$152,40 | +R$2.255 | R$125.804 | 55 | Ótimo |
| 5 | C E Aníbal Khury Neto | Curitiba | 1.192 | Normal | R$160,19 | +R$14.037 | R$208.978 | 72 | Ótimo |
| 6 | C E Ana Divanir Boratto | P. Grossa | 531 | Normal | R$160,02 | +R$3.365 | R$99.841 | 46 | Ótimo |
| 7 | C E Gustavo D. da Silva | Foz | 665 | Normal | R$165,57 | +R$10.337 | R$130.552 | 69 | Ótimo |
| 8 | C E Juscelino K. Oliveira | Foz | 854 | Normal | R$173,26 | +R$16.900 | R$154.692 | 67 | Ótimo |
| 9 | C E Arnaldo Jansen | P. Grossa | 802 | Normal | R$174,01 | −R$19.682 | R$158.653 | 73 | Bom |
| 10 | C E Linda S. Bacila | P. Grossa | 545 | Normal | R$185,20 | −R$15.637 | R$117.190 | 55 | Bom |
C E Tamandaré (Foz) é o benchmark absoluto da rede: 949 alunos, R$95,58/aluno operacional — menos da metade da média de Londrina. Economizou R$32.933. A combinação de alto volume de alunos + encargos operacionais controlados explica o resultado. Com 65 funcionários para 949 alunos, mantém 14,6 al/func — uma das melhores relações da amostra.
Existe correlação direta entre volume de alunos e eficiência: escolas com mais de 700 alunos diluem melhor os custos fixos. As 5 com menor custo/aluno têm entre 531 e 1.192 alunos. Escolas abaixo de 300 alunos — Hildebrando (203), Willie Davids (209), Fritz Kliewer (222) — chegam a R$271–R$562/aluno. Escolas pequenas precisam de estratégias diferenciadas ou revisão de capacidade instalada.
| Escola | Regional | Alunos | Op/Aluno | Variação | Enc./Aluno | Avaliação |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jorge Q. Netto | P. Grossa | 939 | R$148,79 | −R$14.910 | R$25,21 | Melhor Integral |
| Elias Abrahão | Curitiba | 499 | R$189,97 | −R$3.716 | R$33,93 | Bom |
| Francisco P. Machado | P. Grossa | 367 | R$281,08 | +R$3.318 | R$32,79 | Bom |
| Durval Ramos Filho | Londrina | 544 | R$299,94 | −R$42.149 | R$43,28 | Atenção |
| Nossa Sra. Lourdes | Londrina | 469 | R$413,83 | −R$36.378 | R$36,92 | Crítico |
| Willie Davids | Londrina | 209 | R$481,85 | −R$29.857 | R$52,55 | Crítico |
| Hildebrando de Araújo | Curitiba | 203 | R$562,16 | +R$1.334 | R$29,44 | Pior Integral |
Escolas integrais custam mais por aluno — mas o tamanho importa mais que o regime. Jorge Q. Netto (Integral, 939 alunos) custa R$148/aluno — abaixo de muitas escolas normais. Willie Davids (Integral, 209 alunos) chega a R$481/aluno. Integrais pequenas são a pior combinação possível: alto custo operacional por hora com baixíssima diluição por cabeça.
| Escola | Regional | Terreno (m²) | Área Construída | Alunos | m²/Aluno | Op/Aluno | Observação |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fritz Kliewer | P. Grossa | 100.689 m² | 2.280 m² | 222 | 10,3 | R$271,07 | Terreno anômalo |
| Antonio T.R. Oliveira | Londrina | 20.794 m² | 3.940 m² | 285 | 13,8 | R$317,82 | Grande / poucos alunos |
| Durval Ramos Filho | Londrina | 19.783 m² | 3.796 m² | 544 | 7,0 | R$299,94 | Terreno grande |
| Nilo Cairo | Londrina | 17.735 m² | 5.750 m² | 977 | 5,9 | R$169,92 | Grande mas populoso |
| Tamandaré | Foz | 5.684 m² | 3.904 m² | 949 | 4,1 | R$95,58 | Alta eficiência construtiva |
| Belo Horizonte | Foz | 5.535 m² | 2.371 m² | 683 | 3,5 | R$114,61 | Alta eficiência construtiva |
C E Fritz Kliewer tem 100.689 m² de terreno para apenas 222 alunos — 20× maior que a média da amostra, com área construída de somente 2.280 m². Caso grave de subutilização de infraestrutura: custo de manutenção do terreno incide sobre base mínima de alunos. Avaliar expansão de matrícula, cessão ou parcerias é urgente. Antonio T.R. Oliveira e Durval Ramos Filho (Londrina) seguem padrão similar.
| Escola | Regional | Alunos | Op/Aluno | Variação |
|---|---|---|---|---|
| Belo Horizonte | Foz | 683 | R$114,61 | +R$13.111 |
| Nilo Cairo | Londrina | 977 | R$169,92 | −R$15.871 |
| Ubedulha C. Oliveira | Londrina | 515 | R$244,65 | +R$22.063 |
| Arnaldo Jansen | P. Grossa | 802 | R$174,01 | −R$19.682 |
| Olívio Belich | Curitiba | 718 | R$296,48 | −R$9.329 |
| Mathias Jacomel | Curitiba | 803 | R$295,65 | −R$86.516 |
O turno noturno não é determinante: Belo Horizonte (noturno, Foz) é a 2ª mais eficiente da rede. Mathias Jacomel (noturno, CWB) é o maior estouro. Gestão e escala decidem, não o turno.
Eficiência operacional não significa cortar encantamento: Tamandaré gasta R$34,63/aluno em encantamento — acima de muitas escolas mais caras — e ainda assim é a mais eficiente da rede. Antonio T.R. Oliveira (Londrina) tem o maior gasto em encantamento: R$92,76/aluno — quase 3× a média — com operacional igualmente alto. Exige análise de custo-benefício das atividades. O objetivo é otimizar o operacional sem sacrificar o pedagógico.